5月15日出书的2010年第5期《装配》杂志宣告了余鼎荣总司理题为《更始是企业连续进展的动力》的作品，全文如下：
中国轻工维护工程有限公司（以下简称中轻维护）由原中国轻工维护工程总公司改造组维护立，现为中国海诚工程科技股份有限公司控股的子公司，附属于中国轻工集团公司。公司拥有机电装配工程施工总承包一级、衡宇筑设工程施工总承包一级、钢构造专业工程施工承包一级、防腐保温专业工程施工承包一级、市政公用工程施工总承包三级等天性，并拥有汽锅、压力管道、桥式起重机等特种装备装配许可证。中轻维护设立于1952年，是当时国度轻工业部直属的轻工业专业维护公司，正在新中国设立后的几年里，络续维护了多个国度大型造浆造纸厂和很多其它轻工行业工程，为国度轻工业的敏捷进展做出了进献。但因为受当时国度方针体例的控造，企业的商场竞赛认识不强，工夫任事技能主要缺乏，进展思绪不清爽，直接影响到企业的进展和人命力。2007年，中轻维护并入中国海诚工程科技股份有限公司，进一步完竣了企业的财产链，非常是近来几年，中轻维护的率领和员工，不苛总结和回头公司的进展经过，筑树商场竞赛和优质任事认识创新，正在更始上下时候，煽动了企业的良性进展。
按照公司的特色，咱们举办了企业的三个更始，即工夫更始、约束更始和编造集成更始，工夫更始是企业拥有焦点竞赛力的环节，约束更始是工夫更始的保证，编造集成更始是工夫更始的行使对象创新。
正在更始的界说和怎么举办更始的题目上，咱们也有个明白经过。当时，咱们有些人以为更始即是创建和创造，然后将创建和创造行使到实施中。历程几次研讨和各式阵势的培训、到兄弟单元取经等，咱们明白到，更始不是大略的创建和创造，大略的创造和创建很难行使到本质的营业上，创造创建必需有洞察力创新，更始是创造和创建与洞察力的交叉点。更始不是科技上或者工夫上的创造更始，而是社会对一个企业营业转型的需求。真正的更始来自于是否有营业转型的技能，把工夫应用到产物、任事及咱们的营业形式、财产的处理计划上创新。
是以搞不搞更始不是一个企业的约束步骤题目，而是企业能否正在商场上站稳脚跟和能否连续进展的题目，是企业死活生死的大题目。
为了保证公司的工夫更始和营业转型的亨通践诺，咱们起初正在约束更始上下时候，核心发展了如下事务：
为了降低公司职工对更始和转型的明白，咱们结构了公司中高级约束职员和骨干员工举办了有针对性的多种阵势的培训，如清华的企业更始的培训、锡恩英才的团队履行力和企业进展政策磨练营的培训等，结果明显。
公司决定者的合键做事之一即是协议公司进展政策，为此，咱们按照商场的需乞降公司的本质情状，维系海诚股份的政策计划，实时启动了公司进展政策的计划协议事务，历程商场调研、政策计划培训和公司上下的几次磋商，造成了适应公司本质的进展政策计划。
按照公司的政策进展计划，公司各个编造和下层各单元协议了各自的分倾向。咱们实时引申“均衡记分卡”的约束步骤，将公司的全数举止纳入联合的倾向做事中。变更了以往观察合键器重财政目标（如产值、利润、回款率等），扩大了客户、内部约束流程、研习和滋长等目标观察，治服了部门人的短期行动，利于公司的完全和强健进展。
按照“贸易品行”的观念，咱们将公司的员工界说为“市井”，事务结果用来相易，企业是员工用结果举办“交往”的平台。咱们正在约束流程上做了庞大变更，如将观察目标透后、细化、定量化，行使消息约束工夫，更加正在项目中操纵长途约束编造，工程进度的掌管工夫等，收到了很好的结果。截至到2009年终，咱们已得到国度软件著述权10项，多半为约束编造工夫，慎密化的约束使咱们尝到了甜头。
施工企业属任事型企业，要任事好业主，必需拥有高程度的工夫技能和任事理念。为了降低公司的工夫程度，加强公司的焦点竞赛力，公司正在2009年设立了企业工夫研发中央。工夫中央按照公司科学工夫委员会的协议的计划举办选题和事务。并设备研商组和引申组，将研商的收效实时行使到施工临盆和工夫任事当中去。截至目前，公司已得到企业专有工夫20多项，申请专利7项。
施工行业属劳动力茂密性行业，其合键事务靠人力完结。为了变更这种情状，将劳动力茂密型变更成约束茂密性和工夫茂密型，咱们合键正在施工总承包和专业承包践诺中，采用和研商施工新步骤、新装备，如加大非标装备和管道的预造水平，正在项目约束中行使准备机举办消息汇集、管束和约束，编造准备机软件举办相应经过的约束和掌管，现场深化打算等。别的，对项目标承包界限举办增添，如扩大了项目斟酌筹备和试车、试临盆以及后续的装备庇护和珍重担事，装备采购和装备筑设监理等。咱们最长的维修珍重项目已赶过10年，大型工业企业的维修和珍重也煽动了咱们的工夫程度和任事技能。正在施工经过中，将事务流程模范化，相宜将非合键事务表包，使项目部有精神做好环节工程。
我公司是原轻工业部的唯逐一家维护公司，有较深的工夫重淀，怎么运用这种工夫技能，将施工承包型向工程工夫任事型对象调动，是咱们琢磨的核心。为此，咱们器重工程工夫任事的培训和实施，从几年前发轫，我公司便发轫举办工程工夫任事项目标承揽和践诺，先后践诺了天津三美电机有限公司新筑工程、维达北方纸业（北京）有限公司新筑工程、河南武陟红麻纸厂新筑工程、安徽涡阳纸业有限公司工程、北京光大纸品有限公司总承包工程、北京朝日啤酒有限公司工程、安施电子（天津）有限公司二期工程等，获得了较好的经济效益和社会效益，业主比力满足。这些工程的特色，不但蕴涵施工承包的界限，还蕴涵了开端打算和施工图打算、现场施工深化打算、管道的详图打算、装备采购、机电装备筑造监理、调试和试临盆、庇护和珍重等。因为采纳工程总承包和工夫任事的阵势，调动了公司和洽和归纳约束的踊跃性，有利于公司的归纳筹备，阐述公司的施工体会和程度。避免了分别施工单元现场和洽的难题、打算与施工的冲突、装备采购和装配的冲突等，工程质地和工期等都抵达了合同请求，业主满足。
采用工程总承包或工夫任事践诺体例后，我公司派一批拥有雄厚的工程维护和约束体会、懂得各专业学问，懂得与当局各主管部分和洽，报批、报审轨范的工程工夫职员和公合约束职员构成工程总承包项目部，按照国度相合规章对工程举办整个的约束和工夫任事，对工程举办总掌管，结果较好。
我公司与中国轻工集团内的各家子公司造成了轻工行业的研商、斟酌、打算、装备筑设、打算、施工和试临盆等各个财产链，怎么将财产链形成代价链，是咱们辛勤的对象。采用EPC(打算、采购创新、施工)的形式举办工程总承包，或举办高工夫含量的工夫任事，咱们都举办了实验。打算和施工一体化，从根蒂上处理了打算创新、施工相冲突创新、相离开的题目；处理了互相扯皮的题目，更有利于对工程进度的总体掌管。极大地压缩了工程投资。裁汰了多合键带来的用度开销；煽动了打算部分自发主动举办优化打算；避免了对打算妄图不料会所形成的采购缺点；杜绝与打算不符所形成的返工增量；一次投产，为企业早日投产创建前提。工程项目标工夫任事，是社会化分工的必要，也是代价链增值的紧急部门，这无疑是企业谋求的倾向。
近几年通过更始扩大了公司的生气，造就了大量高本质人才，降低了公司的工夫势力和约束技能，斥地了商场，获得了客户的满足。近来几年，公司的业务额和利润的伸长率都赶过了20％，这些都得益于延续的更始，这是公司连续进展的动力。咱们将不停沿着更始的计划走下去，使企业敏捷进展，变强变大。创新余鼎荣总司理正在装置杂志上颁发签字作品立异是企业络续生长的动力
